我院开展战略规划中期评估工作

 2015年1月26日，我院聘请专业管理咨询公司对战略规划中期实施情况进行评估。2013年3月以来，我院开展战略规划的制定和实施，陆续开展了组织结构调整、绩效考核、产值分配和绩效激励、设计资质申报等工作。此次评估认为：
        2013-2014年是我院实施发展战略的起步年和关键年，基本完成阶段性战略规划执行目标，走出了实现发展战略的关键一步。
        我院初步形成了与副省级城市规划院地位相匹配的组织运营框架与基本运行制度，在发展速度与发展质量方面，已能与同类优秀机构在同一平台进行比较，综合实力位居中上。
        我院阶段性战略执行的重点是围绕“内部管理、技术管理、经营管理”三条管理主线，通过战略实施，内部整体管理水平提升明显，人才引进步伐加快，团队实力得到有效加强，在资质升级与获国家级奖项方面均取得了重大突破。
        我院通过推行目标绩效管理，完善薪酬分配激励体系，员工干劲普遍十足，业务部门人员处于高负荷运转状态，人均产值进一步提高，在宏观经济增速放缓的背景下，实现逆势增长，综合竞争能力进一步得到提升。
        同时，我院在发展过程中仍然存在许多问题和不足，面临诸多矛盾和挑战。一是承接项目数量增多与项目质量管控不强之间的矛盾日益突出；二是业务规模扩大与生产能力不足的矛盾日益突出；三是市场竞争加剧与整体技术水平不高的矛盾日益突出。技术质量方面的问题目前已成为对我院后期实现快速稳定发展的重要制约因素。
        总的来看，我院内部管理、经营管理工作成效明显，而质量方面的问题日益凸显。2015年我院将以推进“质量年”活动为契机，以技术质量管理为核心，提高精细化管理水平，进一步完善与加强成果质量、服务质量与运行质量，提升核心竞争力，为持续稳定发展奠定质量基础。